后疫情时代，如何促使基层管理面临新的挑战，快速进阶迭代，丰富管理人员业务水平，2023百林科制药装备《TWI一线主管能力提升》两天管理培训圆满完成！
【课程背景】
ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。从而，形成了较完整的现场管理者培训课程。
【培训目标】
1. 工作职责：明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求，塑造职业心态。
2. 工作关系：能通过恰当的方式，实现向上、向下、平行三维度沟通目标。
3. 工作教导：运用相关工具，做好下属培育与辅导，引领团队情绪和能量。
4. 工作改善：掌握班组日常管理、现场改善、问题解决的思路和工具，提升执行力。
【课程特色】
1. 实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2. 有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3. 实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4. 理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【培训剪影】
系统的内容，案例的嵌入，知识的解析，场景的演练……聚焦真实问题，探寻解决方案！
