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【产品管理】《IPD产品管理全周期实战》
发表时间:2023-11-06     阅读次数:     字体:【

【培训目标】

1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念

2.理解产品战略与经典商业模式

3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色

4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别

5.掌握需求管理的方法论和核心工具

6.掌握市场分析与竞品分析的方法论

7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法

8. 掌握IPD产品开发流程体系

9. 理解产品上市的策略

10. 掌握产品运营的模型和方法

【课程设置】

学员分组,以客户的实际产品为案例,结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。

【课程形式】

讲师讲授、案例分析、团队研讨、实践演练、团队分享、讲师点评等

【课程大纲】

开场

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

单元一:产品与产品经理的定义

1.产品的关键特性

2.产品与项目的辨析

3.产品FAB模型与用户价值公式

4.练习:客户识别工具-回溯分析法

5.产品的全生命周期架构

6.产品经理的主要职责及与项目经理的区别

7.产品经理的能力模型(结合华为产品经理要求)

8.产品经理的职业发展路径

单元二:IPD产品管理体系架构与商业模式分析

1.IPD的核心管理思想

2.IPD的核心业务流程框架

3.IPD产品管理体系架构

  • 市场管理

  • 需求管理

  • 产品开发

  • IPD团队

4.商业模式工具:商业画布九宫格

5.练习:结合客户实际业务做商业画布分析

6.经典商业模式案例分析

单元三:产品创新前端-客户需求管理

1.从客户需求到项目落地的交付路径

2.需求管理的方法论框架

3.客户需求收集的步骤

4.客户需求的收集途径和常用方法

5.用户体验地图和峰终定律

6.场景分析的常用方法

7.需求分析的常用工具:Kano模型和$APPEALS

8.结合实际案例用$APPEALS模型来深度分析客户需求

9.QFD工具讲解

10.价值曲线演练

单元四:产品创新前端-市场管理与竞品分析

1.市场管理流程框架

2.理解市场

  • SWOT分析 / 市场调研

3.竞品分析方法论(六大步骤)

4.市场细分与组合

5.细分市场的经营策略

6.产品线规划:结合华为实例

7.华为的VRM产品树模型

8.安索夫矩阵分析

单元五:产品创新前端-组合管理和路标规划

1.战略桶业务分析(案例分析结合实践演练)

2.波士顿矩阵分析(案例分析结合实践演练)

3.新机会的选择与评估方法

  • Pass/Fail

  • 评分法

4.资源配置的逻辑

5.产品路标规划的流程

6.产品路标规划的输出

单元六:IPD产品开发流程和业务决策

1.从需求到概念再到项目的过程

2.IPD产品开发项目生命周期各个阶段

3.IPD产品开发流程中的业务决策

  • CDCP/PDCP/ADCP

4.IPD产品开发流程中的技术评审

  • TR1-6

5.产品开发与IPD其他域的关系

  • 并行工程

单元七:项目复盘与产品创新后端

1.项目复盘四步法和主要技巧

2.产品生命周期管理框架

3.新产品上市流程及各环节的主要活动

4.产品运营(尤其toB)的策略与AARRR模型

5.数据运营分析的常见方法

注:课程大纲仅供参考,具体可沟通后呈现;

 
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