【培训目标】
1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念
2.理解产品战略与经典商业模式
3.理解IPD产品管理体系架构和IPD团队角色
4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别
5.掌握需求管理的方法论和核心工具
6.掌握市场分析与竞品分析的方法论
7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法
8. 掌握IPD产品开发流程体系
9. 理解产品上市的策略
10. 掌握产品运营的模型和方法
【课程设置】
学员分组,以客户的实际产品为案例,结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。
【课程形式】
讲师讲授、案例分析、团队研讨、实践演练、团队分享、讲师点评等
【课程大纲】
开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
单元一:产品与产品经理的定义
1.产品的关键特性
2.产品与项目的辨析
3.产品FAB模型与用户价值公式
4.练习:客户识别工具-回溯分析法
5.产品的全生命周期架构
6.产品经理的主要职责及与项目经理的区别
7.产品经理的能力模型(结合华为产品经理要求)
8.产品经理的职业发展路径
单元二:IPD产品管理体系架构与商业模式分析
1.IPD的核心管理思想
2.IPD的核心业务流程框架
3.IPD产品管理体系架构
4.商业模式工具:商业画布九宫格
5.练习:结合客户实际业务做商业画布分析
6.经典商业模式案例分析
单元三:产品创新前端-客户需求管理
1.从客户需求到项目落地的交付路径
2.需求管理的方法论框架
3.客户需求收集的步骤
4.客户需求的收集途径和常用方法
5.用户体验地图和峰终定律
6.场景分析的常用方法
7.需求分析的常用工具:Kano模型和$APPEALS
8.结合实际案例用$APPEALS模型来深度分析客户需求
9.QFD工具讲解
10.价值曲线演练
单元四:产品创新前端-市场管理与竞品分析
1.市场管理流程框架
2.理解市场
3.竞品分析方法论(六大步骤)
4.市场细分与组合
5.细分市场的经营策略
6.产品线规划:结合华为实例
7.华为的VRM产品树模型
8.安索夫矩阵分析
单元五:产品创新前端-组合管理和路标规划
1.战略桶业务分析(案例分析结合实践演练)
2.波士顿矩阵分析(案例分析结合实践演练)
3.新机会的选择与评估方法
4.资源配置的逻辑
5.产品路标规划的流程
6.产品路标规划的输出
单元六:IPD产品开发流程和业务决策
1.从需求到概念再到项目的过程
2.IPD产品开发项目生命周期各个阶段
3.IPD产品开发流程中的业务决策
4.IPD产品开发流程中的技术评审
5.产品开发与IPD其他域的关系
单元七:项目复盘与产品创新后端
1.项目复盘四步法和主要技巧
2.产品生命周期管理框架
3.新产品上市流程及各环节的主要活动
4.产品运营(尤其toB)的策略与AARRR模型
5.数据运营分析的常见方法
注:课程大纲仅供参考,具体可沟通后呈现;