《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，飞同凡想将沙盘模拟与360°团队沟通、团队目标协作与高效执行紧密融合，帮助学员玩中学、学中想、想即做。

【课程效益】
1.在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队沟通、团队目标制定、团队执行力提升的解决方法
2.做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰准确的沟通与团队协作的关系
3.使学员深刻体会到沟通在团队中的价值，让有效沟通成为目标计划的引导线，帮助团队明确目标并达成目标
4.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出最大化
5.帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、沟通力、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
6.没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队目标的制定需要团队完成有效的沟通，否则执行者也会迷茫，飞同凡想沙盘中每一架飞机的出港，需要每一位成员的努力，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的沟通方式，打开高效沟通与精准目标执行与达成的路径
7.飞同凡想沙盘帮助学员从公司管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的沟通、执行、协作等问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】
通过有效的互动沟通、建立清晰团队目标、通过时间管理提升现场执行能力和计划能力，运用高效的沟通应对冲突管理、现场完成决策制定和问题分析。通过现场沙盘模拟帮助学员体验压力承受，提升倾听、谈判和组织能力

【授课方式】
●共识：团队共情、分享与完成阶段任务
●共鸣：案例演绎、现场分析与解决
●共振：打开潜意识、积极主动推动协作与沟通

【课程目标】
高效沟通现场实操
学习高效时间管理
明确团队目标管理
提升自我执行能力

【沙盘情景概念】
《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员运用有效的沟通，建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，通过沙盘演练，逐步感悟沟通对目标达成的作用及价值，通过有效的沟通，达成集体目标。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢，而高效的沟通，可以让我们的团队完成有效的部门内沟通和跨部门沟通，从而获得整个团队的共赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者的沟通能力、自我时间管理、目标管理、团队执行力最好的验证。《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

【课程大纲】
一、什么是沟通？
1.1 沟通与跨部门沟通痛点
1.2 同理共情的沟通（纵横沟通的同理心）
1.3沙盘模拟推演第一场：我的目标与执行
二、沟通与协作
2.1 读懂情绪的沟通技法
2.2走脑与走心的目标制定
2.3沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行
三、高效共赢
3.1读懂他人的沟通心法
3.2达成目标与执行计划的关键
3.3沙盘模拟推演第三场：高效沟通与共赢的目标达成

【课堂中研讨类话题】
1、团队目标指定，我们的沟通有效吗？
2、沙盘模拟中，我们经历了什么？
3、作为现场管制员，是否与每一位组员在进行有效的沟通？
4、我们为什么缺乏团队执行力？
5、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析团队沟通、时间管理与目标设定如何改进
6、沙盘模拟中，你碰到了哪些沟通障碍和问题？
7、我做到了什么？我缺失了什么？
8、怎样通过沟通，实现我的目标、我们的目标、我们和企业的目标

【课堂复盘】
1、沙盘每场推演后即刻落地总结
2、自我总结+团队总结，找到问题即刻解决问题
3、团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

注：以上为参考大纲，可具体沟通后定制；