【课程背景】
在数字化转型与效率升级的双重挑战下，企业办公场所普遍面临空间浪费频发、跨部门协作低效、标准化执行流于形式等管理痛点。6S现场管理作为精益管理的基础工具，虽被广泛认知，却因缺乏场景化落地能力与系统性训练，常陷入“学而不用、用而不久”的困境，导致管理成本隐性攀升、员工参与度疲软。

【课程收益】
? 了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案
? 通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法

【授课方式】
互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等

【课程大纲】
导语
“6S”管理的发展历程

第一讲 “6S”释义及作用
1、管理精益化
2、管理人性化
3、摆放标识化
4、环境管理整洁化
5、人员素养整齐化
6、安全管理常态化

第二讲 建立良好的企业文化
“6S”是现场管理的基石
1、银行当前“6S”现场管理面临的问题
2、现场管理要素与“6S”的关系

第三讲 “6S”应用
1、“6S”管理的方针
2、“6S”管理原则
- 定置管理推行要领
- 标准化推行要领
- 可视化推行要领
- 看板化推行要领
3、“6S”管理技法
- 至简单一
- 频度优先
- 竖式摆放
- 透明可视
- 有名有家
- 形迹管理
- 先进先出
4、划线
- 定位线
- 警示线
5、办公用品
- 凭证
- 文件
- 抽屉
- 宣传用品
- 折页架
- 展示柜
6、安保用品
- 电源和线路
- 生活用品
7、保洁用品
- 垃圾等
8、基础工具
- 理线工具
- 收纳工具
- 定位工具
- 划线工具

第四讲 “6S”管理推进方法
- 老鼠蟑螂检查法
- 上班检查法
- 红牌大作战
- 洗澡运动
- 定点摄影

第五讲 “6S”管理的深化
1、6S深化活动
2、全员参与合理化建议的活动
3、6S成果的发布、交流、推广
4、提升全员素质，培养核心竞争力

第六讲 “6S”管理现场实践
- 样板区建设
- 推进与实施