如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。而这，就是所谓的“结构化思维”。
《结构思考力R透过结构看思考表达》
工作中，你是否也遇到过这样的难题：
1. 有了好的 idea，想让团队的人都知道，如何能清晰呈现？
2. 领导时间有限，让你赶紧汇报一下工作进展，如何能在 10 分钟内讲清楚？
3. 谈判条件类似，如何说服客户合作伙伴选择你？
说不清，道不明，表达杂乱无章，结果和自己预想的相差十万八千里，甚至被别人怀疑自己的专业能力。
那么，你想不想知道
◆ 如何用三句话清晰表达观点，并有效说服他人？
◆ 如何在书面表达时文字不堆砌、不混乱？
◆ 如何把握解决问题的关键，不再让决策陷入困境？
针对以上问题，结构思考力研究中心历经多年、N+次版本迭代形成的课程——《结构思考力R透过结构看思考表达》 满足你所有需求！
【课程收益】
独立思考能力
理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力
表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
说服能力提升
短时间内找出问题关键点，形成具有说服力的汇报材料
【教学方式】
理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，现场出方案
【课程概要】
● 结构思考力的核心理念
★ 能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和快速提炼思想，并能用有效工呈现。理解运用结构思考力认知世界的基本概念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考。
★ 掌握结构思考力三层次模型的应用方法，跳出固有经验和思维，通过工具对认知结构进行干预，从更广范围寻求问题的出路，养成优秀的思维方式。
★ 能够保证在商务沟通、问题分析和讨论共创等场景下运用结构思考力理清个人思路、并让团队有效达成共识，提高整个组织等沟通效率。
● 有方案时，想清楚说明白
★ 能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现。
★ 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，根据不同的时机和需求选择不同的表达结构，能使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。
★ 能够在书面表达中使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点，持续保持住受众的注意力，让表达更清晰、有说服力。
【课程大纲】
PART1：透过结构看思考
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
一、思考结构决定人的行为，且需要不断完善
思考结构决定人的思考、决策和行为
思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善
思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2：从结构的角度思考问题
互动练习1：运用结构的方法解决问题
二、三层次模型——完善思考结构的科学思维
理解：接收信息、并解析其结构
重构：重构结构、使其清晰而全面
呈现：形象化展现重构后的结构
理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
一章：理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
一、结构思考力识别概括技术
识别：识别信息中的事实与观点
判断：判断事实和观点的对应关系
概括：一句话概括所有内容
互动练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
互动练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表
二章：重构—重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
重构“四核”—结构思考力的四项基本原则
一、“论”－结论先行
案例解析1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
案例解析2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏
二、“证”－以上统下
案例解析3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？
三、“类”－归类分组
案例解析4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
互动练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！
四、“比”－逻辑递进
互动练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
互动练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？
综合练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
综合练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
综合练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。
三章：呈现——结构罗盘，结构思维形象化
一、“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
关系模式：并列、重叠、包含、分割
比较模式：成分、排序、序列、关联
二、“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达
三、“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装
综合练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达。
工具3：结构思考力“图表罗盘”
工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
工具5：结构思考力 “图示库”
PART2：透过结构看表达
一章：描述问题定方向
一、5W2H框架描述问题
What：什么事情出了问题？什么问题？
When：什么时候发生的？
Where：在哪发生的？
Who：谁出了问题？
Why：造成这样的结果因为什么？
How：怎么发生的？
How much：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？
案例解析1：500强企业经典案例
综合练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案。
工具1：5W2H问题分析表
二章：基于目标定主题
一、确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
（期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为
思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？
二、设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
S（情景）：原本稳定的状态描述
C（冲突）：颠覆现状、发现问题
Q（疑问）：选出待完成重要课题
A（方案）：提出假设性解决方案
案例解析2：500强企业经典案例
互动练习1：不同序言表达方式的应用练习
三、设定主题，“SAP法则”让表达观点明确
S（简单）：用受众易于理解的语言描述
A（准确）：确保主题精准的为目标服务
P（利益）：主题包含受众关注的利益点
案例解析3：500强企业经典案例
综合练习2：小组讨论，写出本小组实践任务的目标、序言以及主题
成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场。
工具2：AB法则
工具3：SCQA分析法工具单
工具4：主题优选矩阵
三章：纵向结构分层次
一、自上而下，疑问回答做分解
设想问题，从对方角度出发的新模式
回答问题，提前想好答案事半功倍
案例解析4：500强企业经典案例
综合练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构
二、自下而上，概括总结做聚合
列出要点，收集信息并罗列要点
分类命名，分类后并将信息命名
概括结论，寻找共性概括出结论
案例解析5：500强企业经典案例
综合练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法
工具6：自下而上“概括／总结”列表
四章：横向结构选顺序
一、选择演绎，让说服更有力
标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
常见式：最 常见、实用的说服方式
案例解析7：500强企业经典案例
二、选择归纳，让要点更清晰
排序的三种类型：时间、结构、重要性
分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类
案例解析6：500强企业经典案例
三、因需而动，两种顺序选其一
演绎结构：适用于需要说服对方时
归纳结构：适用于对方关注解决方案时
综合练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服
成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。
工具7：封闭式分类结构案例库
五章：形象表达做演示
一、配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
流动模式：线性、流程、循环、关联
作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
关系模式：并列、重叠、包含、分割
比较模式：成分、排序、序列、关联
二、“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
案例解析8：500强企业经典案例
三、“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装
案例解析9：500强企业经典案例
综合练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT
成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
工具8：结构罗盘
工具9：结构思考力形象呈现技术应用表
工具10：结构思考力 “图示库”